Führungsleitlinien (FLL) sind eine wirkungsvolle Unterstützung und wichtige Orientierung für Führungskräfte. Sie prägen die Führungskultur in entscheidendem Maße und sind ein unverzichtbarer Teil der Unternehmenskultur – vorausgesetzt, sie werden tatsächlich gelebt. Für viele Unternehmen sind FLL deshalb ein schwieriges Kapitel, denn oft endet das, was voller Enthusiasmus begonnen hat, in der Schublade. Es mangelt an der Glaubhaftigkeit und der nachhaltigen Berücksichtigung. Wie also kann die Akzeptanz der FLL erhöht werden, so dass sie auch im Arbeitsalltag umgesetzt werden?
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.2365-7634.2017.07.04 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 2365-7634 |
Ausgabe / Jahr: | 7 / 2017 |
Veröffentlicht: | 2017-07-10 |
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