Vertrauensarbeitszeit: Ein Arbeitszeitmodell, das nicht nur auf Vertrauen basiert

• Joerg Hensiek

Im Idealfall kann Vertrauensarbeitszeit sowohl die Selbstorganisation der Beschäftigten als auch ihre Gesundheit fördern und damit auch dem Unternehmen einen Mehrwert bringen. Dennoch scheiden sich an diesem fortschrittlichen Arbeitszeitmodell die Geister, allein schon deshalb, weil es oft nicht problemlos umzusetzen ist. Wie lässt sich Vertrauensarbeitszeit im Spannungsfeld zwischen hoher zeitlicher Flexibilität und Selbstbestimmung der Beschäftigten einerseits und dem Risiko von Selbstausbeutung und mangelnden Kontrollmöglichkeiten durch den Arbeitgeber andererseits dennoch zum Vorteil von beiden Seiten, Arbeitnehmern und Arbeitgebern, realisieren?